Một trong những công cụ mạnh mẽ và ít được lãnh đạo sử dụng

Khi tôi lên năm, bố tôi đã dạy tôi về các hành tinh bằng cách sử dụng một quả cam và một quả mận. Chúng tôi đang ăn sáng và ông ấy ngồi xổm xuống bên cạnh tôi, một tay cầm quả cam, tay kia cầm quả mận, từ từ xoay tay để minh họa cách Trái đất quay quanh mặt trời. Khi nói, ông ấy nhìn chằm chằm vào tôi và sau đó lần lượt nhìn vào quả cam và quả mận trong tay. “Nếu quả mận là Trái đất và mặt trời là quả cam, thì không khí xung quanh nó là gì?”, ông ấy hỏi.

Tôi chăm chú nhìn quả cam và quả mận. Tôi cảm thấy mình như một vị thần toàn năng, điều khiển các hành tinh chỉ bằng sự tập trung của mình.

Việc sử dụng trái cây như một ẩn dụ trực quan để đại diện cho hệ mặt trời của chúng ta đã rất mạnh mẽ đến nỗi, cho đến tận ngày nay, bất cứ khi nào tôi đọc về các hành tinh, tôi lại nghĩ đến quả cam và quả mận cùng ký ức về bố tôi dạy tôi về thế giới của mình.

Ẩn dụ là một công cụ ít được sử dụng trong lãnh đạo. Ẩn dụ có thể biến những điều phức tạp trở nên đơn giản. Nó có thể kết nối một cách thuyết phục trái tim và tâm trí của chúng ta với một tầm nhìn. Nó có thể mở ra những câu hỏi và suy nghĩ mạnh mẽ, đồng thời tạo ra một cuộc trò chuyện ở một cấp độ khác. Nó có thể định hình lại một điều gì đó, để chúng ta có được ý nghĩa chung. Và nó thậm chí có thể mang lại sự an ủi và ý nghĩa sâu sắc hơn trong những thời điểm khó khăn, khi cảm xúc trở nên lớn và áp đảo.

Kỹ thuật đơn giản này, sử dụng một từ hoặc cụm từ mang tính biểu tượng cho một thứ khác, bắt nguồn từ từ tiếng Hy Lạp, ‘metapherein’, có nghĩa là ‘chuyển giao, hoặc mang theo’. Đó là khi chúng ta nói một thứ là một thứ khác. Và đó là một phương pháp mạnh mẽ để chuyển giao ý nghĩa từ một thứ để tạo ra nhận thức hoặc hiểu biết trong một bối cảnh khác.

Việc sử dụng ẩn dụ là điều mà các nền văn hóa bản địa trên khắp thế giới sử dụng rất tốt — và đó cũng là điều bạn nên cân nhắc sử dụng nhiều hơn trong thực hành lãnh đạo của mình.

Dưới đây là 5 tình huống hoàn hảo để đưa ẩn dụ vào các cuộc trò chuyện lãnh đạo của bạn:

1. Khi truyền đạt tầm nhìn cho đội nhóm hoặc tổ chức của bạn.
   Mẹo nhỏ: Hãy khai thác câu chuyện về bản sắc của đội nhóm hoặc tổ chức của bạn, như Owen Eastwood đã thể hiện một cách xuất sắc trong cuốn sách của ông, Belonging.
2. Khi đối mặt với thời kỳ khó khăn hoặc điều kiện thị trường bên ngoài đầy thách thức.
3. Khi truyền đạt nhu cầu thay đổi và dẫn dắt mọi người vượt qua sự thay đổi.
4. Trong một cuộc trò chuyện huấn luyện.
   Ẩn dụ rất tuyệt vời để neo giữ một khoảnh khắc học hỏi quan trọng.
5. Khi cố gắng giải thích một quy trình khó hoặc phức tạp và làm cho nó dễ hiểu hơn.

Dưới đây là bốn cách để bạn bắt đầu sử dụng ẩn dụ:

1. Bắt đầu bằng cách suy nghĩ một cách sáng tạo về điều bạn muốn mô tả.
   Nó giống như cái gì? Đặc điểm của nó là gì? Nó khiến bạn cảm thấy thế nào? Nó có âm thanh hoặc mùi gì không, và nếu có, thì đó là gì? Hãy hoàn thành câu này nhiều lần: “Nó giống như một…”.

Thiên nhiên, trí tuệ tổ tiên hoặc thần thoại, hành trình, đội thể thao, vận động viên hoặc nhân vật truyền cảm hứng nổi tiếng, xe hơi, nhân vật phim — thậm chí là đồ ăn như bố tôi đã làm — có thể là nguồn cảm hứng tuyệt vời cho các ẩn dụ. Hãy để bán cầu não phải của bạn tự do sáng tạo.

Bạn thậm chí có thể hỏi một vài người: “Nếu đây là một ẩn dụ, thì nó giống như cái gì? Điều gì xuất hiện trong đầu bạn?” Hãy xây dựng dựa trên câu trả lời của người khác. Liên tưởng tự do và tránh những câu nói sáo rỗng. Đôi khi những ẩn dụ tốt nhất mà tôi từng gặp thoạt đầu có vẻ khó hiểu.

2. Khi bạn đã quyết định về một ẩn dụ, hãy tạo ra các câu hỏi cho chính mình và làm chủ đề trò chuyện để các thành viên trong nhóm của bạn xây dựng dựa trên ẩn dụ đó.

Nếu năm tới mà đội nhóm của bạn phải đối mặt giống như leo lên đỉnh cao nhất của một ngọn núi, nơi bạn sẽ phải vượt qua cái lạnh cắt da và đối mặt với những khó khăn nguy hiểm như đá lở, thì cái lạnh có thể đại diện cho điều gì? Những tảng đá lở của chúng ta sẽ là gì? Việc lên đến đỉnh núi sẽ đại diện cho điều gì? Điều đó có ý nghĩa gì đối với chúng ta và các bên liên quan? Chúng ta cần phát triển những kỹ năng và khả năng nào để có thể thành công leo lên đỉnh? Chúng ta cần cảnh giác với điều gì và những ẩn dụ nhỏ đó đại diện cho điều gì? Việc tất cả chúng ta lên đến đỉnh sẽ trông như thế nào và cảm thấy ra sao?

3. Một bức tranh có giá trị bằng nghìn lời nói.
   Hãy sử dụng hình ảnh trực quan và bản vẽ bất cứ khi nào có thể khi sử dụng ẩn dụ với đội nhóm của bạn. Ngay cả khi đó là một bảng trắng hoặc flipchart để vẽ một thứ gì đó, nó có thể rất tốt để mở ra sự sáng tạo, giúp mọi người nhìn nhận khác đi và truyền đạt một ý tưởng. Cuốn sách VisuaLeadership của Todd Cherches là một nơi tốt để tìm kiếm hướng dẫn về cách sử dụng tư duy trực quan và giao tiếp trực quan trong lãnh đạo.
4. Sau khi sử dụng ẩn dụ ban đầu, đừng dừng lại ở một cuộc trò chuyện.
   Hãy quay lại ẩn dụ đó trong các cuộc trò chuyện và giao tiếp tiếp theo. Hãy đặt những câu hỏi mạnh mẽ liên quan đến ẩn dụ ban đầu và truyền đạt những thông điệp chính mà bạn đang cố gắng truyền tải.

Bố tôi là bậc thầy về ẩn dụ. Tôi không nghĩ rằng mình sẽ bao giờ nhìn thấy hình ảnh Trái đất và mặt trăng mà không thấy quả mận và quả cam hiện lên trước mắt. Hãy giống như bố tôi. Hãy để lại những hình ảnh lâu dài trong tâm trí mọi người, chia sẻ ý tưởng một cách hiệu quả hơn và kết nối với đội nhóm của bạn thông qua sức mạnh của ẩn dụ. Bạn có thể thấy rằng đó là nhiên liệu tên lửa cho khả năng lãnh đạo của mình!

Bạn muốn tìm hiểu sâu hơn về lãnh đạo số, đổi mới, và chuyển đổi số? Hãy tham gia ngay nhóm Facebook của chúng tôi để cùng thảo luận, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm!

Link: https://www.facebook.com/groups/lanhdaoso