Điểm mù của lãnh đạo là những khía cạnh trong phong cách quản lý hoặc nhận thức mà họ không tự nhận ra, thường do thói quen hoặc định kiến vô thức. Đó có thể là việc chỉ đạo quá mức, không lắng nghe đủ, hoặc thiếu kiên nhẫn để nhóm tự giải quyết vấn đề. Những điểm mù này có thể cản trở sự phát triển của nhóm và hạn chế hiệu quả lãnh đạo. Bằng cách áp dụng tư duy huấn luyện, nhà lãnh đạo có thể nhận ra và khắc phục những điểm mù này, từ đó tạo ra môi trường làm việc năng động và hiệu quả hơn.
Ví dụ về điểm mù trong lãnh đạo có thể bao gồm:
- Thói quen chỉ đạo quá mức (micromanagement): Nhà lãnh đạo luôn muốn kiểm soát mọi thứ, không tin tưởng vào khả năng của nhóm.
- Không lắng nghe đủ: Nhà lãnh đạo luôn đưa ra quyết định mà không hỏi ý kiến hoặc lắng nghe phản hồi từ nhóm.
- Định kiến vô thức: Nhà lãnh đạo có thể có những định kiến về cách làm việc hoặc năng lực của một số thành viên trong nhóm mà không nhận ra.
- Thiếu kiên nhẫn: Nhà lãnh đạo luôn muốn giải quyết vấn đề ngay lập tức thay vì để nhóm tự tìm ra giải pháp.
Hãy tìm ra điểm mù của bạn và trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn bằng cách đào sâu vào kỹ năng huấn luyện.
Những nhà lãnh đạo học cách huấn luyện không chỉ xây dựng các nhóm tốt hơn – họ còn cách mạng hóa cách tổ chức của họ suy nghĩ, sáng tạo và thành công. Đó là việc lùi lại từ vị trí người có tất cả câu trả lời và trở thành người giúp người khác tìm ra giải pháp.
Hãy nghĩ về điều này: Hầu hết các nhà lãnh đạo thành công đều được lập trình để nắm quyền và đưa ra quyết định nhanh chóng. Động lực đó đã giúp bạn xây dựng doanh nghiệp của mình. Nhưng khi công ty của bạn phát triển, bản năng đó có thể kìm hãm bạn. Nhóm cấp cao của bạn không ở đó để bị quản lý vi mô – họ ở đó vì họ giỏi trong việc họ làm. Bí quyết là hãy học cách khai phá sự xuất sắc đó.
Đây là lúc huấn luyện thay đổi câu chuyện. Nó dạy bạn im lặng và lắng nghe (đúng vậy, thực sự lắng nghe) trước khi nhảy vào với các giải pháp. Nó chỉ cho bạn cách đặt những câu hỏi khiến người khác suy nghĩ sâu hơn và tiến xa hơn. Và đây là điều quan trọng — nó khiến bạn nhận thức rõ ràng về những điểm mù và định kiến của chính mình, điều mà bạn cần để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn.
Có bốn cách riêng biệt mà huấn luyện có thể loại bỏ điểm mù của bạn, thay đổi cách bạn hành xử như một nhà lãnh đạo và hiểu rõ những thiếu sót của chính mình.
1. Nó đi ngược lại mọi bản năng đã đưa bạn đến vị trí hiện tại
Huấn luyện có nghĩa là ngồi với sự không chắc chắn thay vì vội vàng sửa chữa mọi thứ. Nó có nghĩa là quan sát ai đó giải quyết vấn đề khi bạn có thể nhìn thấy câu trả lời. Nó giống như học lái xe số sàn khi bạn đã thành thạo lái xe số tự động trong nhiều năm.
Phần thưởng? Bạn bắt đầu nhìn thấy khả năng thực sự của nhóm mình xuất hiện. Người quản lý sản phẩm trầm lặng đó? Hóa ra họ có những ý tưởng đột phá khi được cho không gian để chia sẻ. Trưởng phòng marketing có vẻ do dự? Họ chỉ cần những câu hỏi khác để mở khóa tư duy chiến lược của họ.
2. Huấn luyện mang lại cho bạn một siêu năng lực
Huấn luyện mang lại cho bạn khả năng nhận ra khi ai đó đang gặp khó khăn và giúp họ tiến bộ, thay vì chỉ đơn giản là loại bỏ họ. Bạn học cách phân biệt giữa một thành viên nhóm cần hỗ trợ và một người cần một vai trò khác hoàn toàn, hoặc ai đó sẽ không bao giờ tuân theo quy tắc của nhóm bạn.
3. Nó thay đổi cách bạn nhìn nhận bản thân như một nhà lãnh đạo
Bạn ngừng là người hùng phải cứu ngày và trở thành chất xúc tác giúp người khác đạt được những điều phi thường. Thành công của bạn được đo lường không phải bằng số lượng vấn đề bạn giải quyết, mà bằng số lượng vấn đề nhóm của bạn giải quyết mà không cần đến bạn.
Và đúng vậy, nó cần thời gian. Thời gian thực sự. Loại thời gian khiến bạn tự hỏi liệu nó có đáng giá không khi lịch trình của bạn đã kín mít. Nhưng hãy cân nhắc điều này: mỗi giờ bạn đầu tư vào trở thành một huấn luyện viên tốt hơn sẽ nhân lên khắp tổ chức của bạn, tạo ra những nhà lãnh đạo mạnh mẽ hơn ở mọi cấp độ, những người có thể suy nghĩ độc lập, đưa ra quyết định thông minh và thúc đẩy doanh nghiệp tiến lên.
4. Những nhà lãnh đạo xuất sắc không chỉ đơn thuần là người điều phối công việc
Họ xây dựng những con đường tư duy biến đổi cách nhóm của họ vượt qua thách thức. Thông qua đào tạo huấn luyện, họ nắm vững nghệ thuật tinh tế của việc biết khi nào cần hướng dẫn và khi nào cần lùi lại, tạo không gian để sự xuất sắc xuất hiện một cách tự nhiên. Sự thay đổi cơ bản trong cách tiếp cận lãnh đạo này không chỉ là việc lựa chọn giữa huấn luyện và chỉ đạo, mà còn là hiểu cách các phương thức này trở thành công cụ mạnh mẽ trong kho vũ khí lãnh đạo của bạn, mỗi phương thức phù hợp hoàn hảo cho những thời điểm khác nhau trong hành trình của nhóm bạn.
Khi bạn phát triển tư duy huấn luyện này, bạn không chỉ học cách đặt câu hỏi tốt hơn hoặc lắng nghe sâu sắc hơn, bạn đang định hình lại cách toàn bộ tổ chức của bạn tiếp cận giải quyết vấn đề. Bằng cách chủ động lựa chọn khi nào nên lùi lại và tạo không gian cho tư duy của nhóm, so với khi nào cần can thiệp với hướng dẫn trực tiếp trong các tình huống khẩn cấp, bạn đang dạy nhóm của mình một cách mới để đối mặt với thách thức. Sự linh hoạt năng động này biến các tương tác hàng ngày thành cơ hội phát triển, biến các cuộc trò chuyện thông thường thành chất xúc tác cho sự đổi mới và tư duy độc lập.
Trở thành một huấn luyện viên chuyên nghiệp được chứng nhận là về việc nâng cấp cơ bản cách bạn lãnh đạo. Đó là về việc xây dựng một tổ chức không chỉ thực hiện tầm nhìn của bạn mà còn tạo ra điều gì đó tốt hơn nhiều so với những gì bạn có thể tưởng tượng một mình. Và nó cung cấp cho bạn các công cụ cần thiết để định hình lại tư duy và chủ động giải quyết các điểm mù của bạn.
Bạn muốn tìm hiểu sâu hơn về lãnh đạo số, đổi mới, và chuyển đổi số? Hãy tham gia ngay nhóm Facebook của chúng tôi để cùng thảo luận, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm!
Để lại một bình luận